在刚刚结束的第十五届上海工博会上，我们看到了不少国外先进的激光设备，无论是德国的通快，还是瑞士的百超，或者是日本的阿玛达，他们的激光切割机速度都非常快，精度非常高，而且在大功率方面占有的优势，而国内的激光切割机厂家只能在中小功率市场的夹缝中求生存。
尽管许多厂家都已经意识到了危机的存在，但是却很少有厂家去认真解决这些问题，一是因为自身环境的限制，别说资金和技术投入跟不上；二是不知道该如何解决，不知道从哪里着手。武汉梅曼科技有限公司认为，国产激光切割机要想赶上国际水平，生产厂家必须加紧“修炼内功”，不断地提升自己的实力，以质取胜。
目前，我国的激光切割机市场存在着低价竞争、售后服务跟不上等问题，再加上生产厂家的不断增多，产品同质化竞争激烈，高配置、高性能的设备缺乏，使得国产的激光切割机面临着重重危机。与此同时，劳力成本上涨、核心技术缺乏也像一个无形的瓶颈，制约着我国激光切割机行业的发展。所以，激光切割机厂家“修炼内功”迫在眉睫
那么，我国的激光切割机厂家要如何修炼内功？如何提升自己的实力呢？梅曼科技认为，可以从生产、经营、管理、合作几个方向入手。
1、生产。激光切割机企业需要从价格竞争中走出来，转向修炼内功。着重产品结构的优化、产品品质的提升、核心技术的掌握和创新以及企业品牌影响力的扩大。当然，这一系列转变需要企业进行较多的资金投入，对此，激光切割机企业也需要根据自身情况，对未来的投入产出比作出科学的预估，从而有选择地投资，进行逐步过渡。
2、经营。集约化经营以提高效益为较终目标，走集约型发展路线，务必要向"低投入、高产出"的经营目标而努力。一方面，企业需要不断提升企业管理水平，提高管理整体效能，合理优化部门结构，避免人力资源以及时间的浪费，同时优化企业内部竞争机制，提高员工的职业素质。另一方面，激光切割机企业不妨尝试高科技经营，大力发展计算机网络工程，通过办公工具的改良而提升经营效率。
3、管理。从发展的高度回头看看企业的各种资源，评估当前所处的阶段，认准了自己的优劣势，分析清楚，哪些资源是竞争核心，哪些资源是需要尽快获得的。在制订好的行动计划指导下，分步骤，迅速且有效的的开展资源、环境、政策、产品、技术、人才、资金等各个方面的升级。
4、合作。加强与供应链上下游企业的紧密联系，形成具有强大竞争力的集中性的数控切割机商圈，对于一些激光切割机商户和企业来说，对其提升竞争力，扩大市场份额，具有重要意义。
金属激光切割机：meiman-laser
激光切割机厂家：mmlaser
相关建材词条解释：
激光
激光是20世纪以来，继原子能、计算机、半导体之后，人类的又一重大发明，被称为“最快的刀”、“最准的尺”、“最亮的光”和“奇异的激光”。激光的原理早在 1916 年已被著名的美国物理学家爱因斯坦发现，但直到 1960 年激光才被首次成功制造。激光是在有理论准备和生产实践迫切需要的背景下应运而生的，它一问世，就获得了异乎寻常的飞快发展，激光的发展不仅使古老的光学科学和光学技术获得了新生，而且导致整个一门新兴产业的出现。激光可使人们有效地利用前所未有的先进方法和手段，去获得空前的效益和成果，从而促进了生产力的发展。我国激光产业的下游需求主要是激光加工、光通讯、激光测量、激光器、激光元部件、激光医疗，其市场份额分别为43.5%、25.7%、14.3%、6.1%、4.8%、3.7%。
